Entwicklung eines komponentenbasierten Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management am Beispiel der E-Carsharing-Branche

Obwohl ein Großteil der Unternehmen bei technisch getriebenen Produktinnovationen über exzellente Abläufe verfügt, ist diese Fähigkeit bei der Innovation und dem Management von Geschäftsmodellen bislang kaum entwickelt worden. Dies ist insbesondere unter dem Aspekt verwunderlich, dass die durch die Medien bekannten Unternehmenserfolge meist nicht durch Produkt-, sondern durch Geschäftsmodell-Innovationen erzielt wurden. Der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit kann in hohem Maße mit der Durchführung eines auf Führungsebene verorteten Managements von Geschäftsmodellen verbunden werden. Auch wenn in Unternehmen, die einen starken Anstieg in der Umsatzrendite erzielen konnten, mit hoher Wahrscheinlichkeit Geschäftsmodell-Innovationen durchgeführt wurden, fließt im Allgemeinen nur ein geringer Teil der Forschungsausgaben im Unternehmensumfeld in die Entwicklung und das Management von Geschäftsmodellen. Zwar existiert in der Wissenschaft eine Vielzahl an Arbeiten zum Themenfeld der Geschäftsmodell-Betrachtung, allerdings wurde an den spezifischen Anforderungen der Ausarbeitung eines anwendungsnahen Ansatzes zum Geschäftsmodell- Management bislang kaum geforscht. Primäres Ziel der Arbeit ist insofern die Entwicklung eines Prozesses zum Geschäftsmodell-Management, wobei auch die praktische Anwendbarkeit im Fokus steht. Durch eine auszuarbeitende Modularität des Vorgehensmodells sollen Unternehmen je nach Anforderungsprofil den Prozess zum Geschäftsmodell-Management von unterschiedlichen Startpunkten aus im Modell individuell beginnen können. Im Rahmen der Arbeit wird mit der Entwicklung eines Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management eine Systematik auf Basis systemanalytischer Grundlagen geschaffen. Hierfür erfolgt eine umfassende konzeptionelle Darstellung eines entsprechenden Vorgehensmodells zum Geschäftsmodell-Management. Als Basis einer derartigen anwendungsorientierten Ausgestaltung dienen wissenschaftliche theoretische Grundlagen zum Geschäftsmodell-Management. Es erfolgt eine detaillierte Darstellung der möglichen Anwendung von Analyseinstrumenten in den einzelnen Analyseschritten des Vorgehensmodells. Zur Feststellung der Notwendigkeit für die Anpassung von Geschäftsmodellen wird ein mehrstufiges Geschäftsmodell-Controlling entworfen. Außerdem wird die Funktion der Strategie als handlungseinschränkendes Element hinsichtlich des Geschäftsmodell- Managements unter entscheidungstheoretischen Aspekten betrachtet. Weiterhin erfolgt die Einbettung eines zweistufigen Vorgehens zur Überprüfung der entwickelten Geschäftsmodell-Optionen. Dadurch steht durch das Vorgehensmodell eine Systematik zur praktischen Anwendung des Geschäftsmodell-Managements in Unternehmen zu Verfügung.