Cross-Industry-Innovation-Navigator (CIIN) - Systematische Identifikation von branchenübergreifendem Innovationspotenzial

Der Cross-Industry-Innovation-Navigator (CIIN) ist ein workshopbasiertes Managementtool, das entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre bereits bestehenden Kernkompetenzen mit möglichst geringem Risiko zu diversifizieren. In Form eines Vorgehensmodells wird die Führungsebene dazu befähigt, aus vorhandenen Problemlösungen bzw. Kernkompetenzen des Unternehmens, Potenziale für branchenübergreifende Innovationen zu identifizieren. Für die gefundenen Branchen mit Cross-Industry-Innovationspotenzial werden strategische Handlungsempfehlungen entwickelt, wodurch eine Ausschöpfung des Cross-Industry- Innovationspotenzials erreicht werden kann. Der Cross-Industry-Innovation-Navigator besteht aus fünf Phasen, welche systematisch ineinandergreifen. Der Output der vorgelagerten Phase generiert den Input für die nachgelagerte Phase. In der ersten Phase des CIIN, der Analysephase, wird zunächst die Strategische Gruppe analysiert, in welcher das betrachtete Unternehmen im Branchenkontext agiert. Zudem werden die für eine weitere Analyse vielversprechendsten Kernkompetenzen des Unternehmens evaluiert und ausgewählt. Nachfolgend wird in der zweiten Phase, der Abstraktionsphase, die zuvor ausgewählte Kernkompetenz in ihre Kernkompetenzelemente zerlegt, um eine branchenunspezifische Beschreibung der Kernkompetenzen zu erhalten. Mit diesen aufgesplitteten Kernkompetenzelementen wird in der Analogiephase nach „Fremdbranchen“ gesucht. Darunter sind Branchen zu verstehen, welche ein ähnliches Bedürfnis nach denjenigen Kernkompetenzelementen aufweisen, wie es in der Heimatbranche des betrachteten Unternehmens der Fall ist. Das identifizierte Bündel an Fremdbranchen wird in der nachgelagerten Bewertungsphase anhand der zwei Hauptkriterien „Branchenattraktivität“ und „Strategische Kompatibilität“ evaluiert. Die Einordnung der einzelnen Fremdbranchen anhand der genannten Hauptkriterien erfolgt in das, an die Portfolio-Methode angelehnte, „Branchenattraktivitätsportfolio“. Auf Grundlage dieser Portfolio-Darstellung lassen sich die dort eingeordneten Branchen in die drei Normstrategien „Monitoring“, „Selektion“ und „Investition“ einordnen. Jeder dieser drei Bereiche im Portfolio spiegelt spezifische strategische Handlungsfelder wider. In der Phase der Strategischen Adaption, werden daraus abgeleitet branchenspezifische Handlungs- und Kooperationsstrategien diskutiert und entwickelt. Durch das entwickelte Vorgehensmodell ist es Unternehmen möglich, durch das Erkennen der eigenen Kernkompetenzen, Branchen sichtbar zu machen, welche über Cross-Industry- Innovationspotenzial verfügen.